一、培训背景
（一）我国科技成果产业化水平偏低，有待进一步提高
国际上常用创新总指数来反映一个国家创新发展的总体情况，即创新环境优劣、创新投入大小、创新产出效益、创新成效高低等。2015年全球创新总指数排名中，中国排名第25位、英国排名第3位。就研发支出所占GDP的比例来看，中国用于研发的支出占GDP总额的2.1%左右，英国仅为1.1%。得益于英国在技术转让领域的成熟性与专业性，使得英国政府用于研发方面的每一英镑投资都可获得8倍的回报。
（二）中国技术转移从业人数不足，专业实践能力薄弱
高端的创新型人才和技术经理人才不足是制约中国创新的主要瓶颈。与发达国家产学研合作机构设置相比，中国缺失研究机构与企业产业化合作的桥梁和纽带。虽然在上个世纪90年代，我国已陆续在一些重点大学和研究院所设立技术转移中心或办公室。但就技术转移从业人员数量来看，远远少于发达国家，并且从业人员缺乏专业化的培训，导致其实践运作能力薄弱。
（三）国内现有技术经理人培训系统性差，缺乏国际组织认证
国内现有技术经理人培训主要聚焦于个人基本技能的提升，课程内容缺乏系统性，培训模式过于单一，缺乏协同和应用实践训练，并且培训水平参差不齐，学员受训后没有统一权威的资质认定。因此，缺乏国际认证的系统性培训，导致中国技术经理人无法获得全球技术、创新转移网络的支持，制约了中国创新发展的水平。
二、组织机构
本培训得到英方外交和联邦事务部的大力支持，指导单位为科技部火炬中心和北京市科委，由聚思睿管理咨询联合中国国际技术转移中心与英国普雷塞斯技术转移中心（以下简称 PraxisUnico）共同主办。
三、培训内容形式及特点
主要课程内容以跨国创新协同为切入点，针对性的讲解前沿技术的研发创新、技术成果的价值发现、初创企业的商业运营，融资风险分析及商业模式设计等，从关键知识点以及实用方法进行集中授课和实践演练，全程采用全英文（配英文翻译）授课，由“全球技术转移经理人联盟（ATTP）”发起单位的PraxisUnico提供专业师资。培训结束后，中英专家团队还将为学员提供为期半年的后续跟踪服务，就其实际工作中的技术转移及创新创业个案提供个性化分析、商业化推介等咨询指导，因此本培训具有如下鲜明特点：1.小而精——深度跟踪式培训（学员仅限30名）；2.带项目——海外技术项目转化/落地演练式培训（携4-5个技术项目分组演练实操）3.国际化——分享组织机构之间的国际科技渠道资源（构建实践业务中的协作网络）。
四、培训优势及意义（培训证书及英国访学机会）
为保证培训质量，本次培训将严格控制受训人数，并充分强化实战技能。培训中学员将被分组对海外技术项目转化进行落地演练，并对自身设计的项目落地方案进行答辩，通过后方可获得学分，即“全球技术转移经理人联盟（ATTP）”注册学分。注册学分可以用于申请“国际注册技术经理人（RTTP）”认证资格，突破国内技术转移转让培训无国际认证这一瓶颈，有助于为我国打造一批国际认可的高端技术经理人队伍，带动我国创新总体水平发展。
五、培训对象（谁应该来参加课程）
本次培训跨越了整个创新链和价值链，从发明到投资再到IPO，因此对从事创新、创业的业内人士意义和影响极大。以学员带着自身工作中的真实问题和例子与授课导师和学员互动为主要形式，为学员实际工作提供新的解决方案。我们建议学员来自以下机构（并有三年以上从业经历）：1.技术转移及相关服务机构；2.科技园区和孵化器创新服务部门；3.大学科研院所技术转移中心（办公室）；4.科技型企业技术开发或知识产权管理部门；5.政府创新创业相关政策制定组织；6.投资公司高级顾问。
六、课程安排： 2016年9月、11月和2017年1月
本课程内容由跨度4个月的三个递进模块构成，每一模块培训为期4天。为达到最佳的学习效果，和完成学员间相互合作、以及学员与导师间的高度互动，课程要求学员必须全程参加每一次课程。
◆第一模块：不同视角下的知识产权策略及应用（2016年9月开课）
该模块将围绕知识产权的建立、使用、以及知识产权如何支持公共研发机构和公司之间的创新生态系统而展开。
主要内容包括：1.创新生态系统的特征；2.识别创新源；3.如何提高创新；4.创新的障碍；5.技术评估准备水平；6.技术准备水平与工业需求的匹配；7.知识产权的不同形式；8.知识产权的保护；9. 确定知识产权的价值。
本模块还将重点介绍英国的兰伯特工具包（Lambert toolkit）及其在中国应用的可行性。兰伯特工具包是英国研究机构与企业间用来确定和实施合适的知识产权协议的方法。其针对实践案例的不同情形，对知识产权各类权益的分配、分割、运用进行了精细的合同条文设计。在英国大学与企业进行研发合作的实践中兰伯特工具包（Lambert toolkit）被专业律师大量运用并进一步演绎。本课程主讲人将在合同条文讲解中代入案例分享，旨在为学员传授技术转移专业服务过程中必不可少的一套实用工具。
◆第二模块：商业评估与市场分析（2016年11月开课）
该模块重点介绍如何评估商业机会。这些商业机会可能来自公司、机构内部，也可能是来自外部的合作伙伴或潜在买方。
主要内容包括：1.授权在内的知识产权创造价值的机制；2.识别客户的知识产权；3.确定你的知识产权价值多少；4.资金来源；5.不同类型的投资者；6.有效的预测；7.商业计划的财务组成部分；8.撰写商业计划和执行摘要。
本模块将从企业并购/合资、技术许可/转让、专利侵权/索赔等不同视角切入，对知识产权评估方法进行深度剖析。针对定量评估，推荐介绍可适用的数值模型等方法类工具。针对定性评估，着重讲解对技术进行特性分析、机遇判断和风险评估等关键环节的技能要领。本模块还将商业计划书撰写技能为着眼点，帮助学员分析并掌握从事技术转移工作的核心技能，即如何判断分析一项技术成果的商业价值，并基于正确判断为该技术成果制作高质量的商业计划书，且通过该商业计划书为其实现转移转化的目标。
◆第三模块：合同与谈判（2017年1月开课）
该模块要解决的问题是：如果你无法建立有效的技术转移网络、强大执行力的团队和不了解合同与谈判，即使你的技术再优秀，你也很难从中获利。
主要内容包括：1.建立有效的技术转移合作网络；2.建立一个可以提供的团队；3.谈判一个协议；4.与国际合作伙伴合作。
本模块会结合当下大众创业的热潮，以英国起步较早的大学技术成果创建派生公司（spinout）为主题，深度解析技术初创型公司筹建过程的合同行为及合同策略。尽职调查、资金筹措、风险控制及合作谈判都是其间重点和难点，学员将接触了解到个案实例背后的微观镜像及规律性方法。
七、导师简介
亚当·欧文（Adam Irvine）
亚当毕业于牛津大学分子与细胞生物化学专业并获得硕士学位。于2014年加入爱丁堡研究与创新公司（爱丁堡大学），担任业务开发执行官，负责为大学开发协作战略支持与企业机遇，将大学研究成果价值影响最大化。在此之前，亚当已在南安普敦大学有四年类似职业经历，广泛接触合约管理、业务开发、技术转移等活动，所涉领域涵盖生物学、化学、工程学、医药学、海洋与地球科学等。较早前，亚当在伦敦一家金融服务猎头公司工作，主管资金市场、公司财务、私人股本招聘项目。亚当初入职场时在伦敦德勤会计师事务所担任技术、媒体、通信领域客户会计工作。亚当现任PraxisUnico培训委员会成员和技术转移基础课程主管。
妮莎·凯里（Nessa Carey）教授
妮莎，注册技术转移经理师（RTTP），于2014年以国际理事身份加入英国PraxisUnico公司。在加入PraxisUnico之前，妮莎曾在生物技术与制药行业工作13年，曾在Pfizer公司担任外部研究与开发创新高级主管，包括担任辉瑞公司外部研发及创新业务高级主管、CellCentric公司研究主管，在TopoTarget公司生物部主管。从初创公司到跨国企业，她在这些岗位上积累了丰富的行业学术经验。早前，妮莎为伦敦帝国学院高级讲师，现担任客座教授，相关学术背景使她能够充分把握学术和行业机构中技术转移的动力与难点。此外，她也担任英国多个研究资助机构的咨询顾问。
妮莎在沟通与培训领域经验极为丰富。除了学术教学外，她还具备丰富的培训经验，包括为帝国学院医学院和皇家外科学院（英国、爱尔兰）讲授培训课程。在她任职PraxisUnico期间，曾为中国、泰国、葡萄牙、波兰、爱尔兰、巴西、英国客户设计并讲授培训课程，大受欢迎和好评。
迈克尔·默里（Michael Murray）博士
迈克尔·默里博士，默里国际合伙有限责任公司（默里公司）常务董事，公司致力于协助企业开展商业经营战略相关知识产权合约的建立与执行。默里公司与聚思睿管理咨询公司在中国建立紧密的合作关系。
默里博士此前的商业任职经历包括：在Amura治疗有限公司担任业务开发高级副总裁、董事会成员；在BTG国际公司担任业务开发副总裁；在Axis遗传公司担任专利与合约经理；在英国医学研究委员会担任技术转移经理等。在这些任职经历中，他都成功运用强大的知识产权领域相关知识，实现了业务目标，完成多项生物制药技术合约的制定与执行。他的行业经验涵盖范围主要包括：知识产权战略与管理、业务规划、预算、项目管理、商业战略、尽职调查、技术评估等。现为国际创新与商业企业学会（ICICE）高级顾问委员会成员，提供知识产权方面商业建议。
默里博士毕业于英国爱丁堡大学微生物学专业，获荣誉学位，而后攻读莱斯特大学分子遗传学专业博士学位。现有两本著作：《现代生物制药——设计、开发与优化》（编辑：Jörg Knäblein）于2005年经威利出版社出版，《生物技术经理人手册——实用指南》（编辑：Michael O’Neill、MichaelM Hopkins）于2012年经伍德海地出版公司出版。
八、报名方式及培训费用：
请各位参训学员于2016年9月11日前将报名回执连同个人中文简历发至邮箱h_zhang@joinnovationip.com，不接受其他报名方式。
联系人：王春杰、张观福、张涵
联系电话：010-62416193；18201231528
九、机构介绍
1. PraxisUnico
PraxisUnico是世界领先的英国国家技术转让机构，是技术转移、知识交流与商业化从业者的专业协会。其成员均来自于高校、研究委员会、及其他公共研究组织的知识交流与商业化从业人士。PraxisUnico致力于将研究成果转化并对社会与经济产生积极影响。PraxisUnico通过世界领先的培训课程培养知识交流与技术转让专业人士；通过活动将会员与各方相互联络，提升最佳实践，增强各公共研究机构、企业、政府间的互动发展。
PraxisUnico聚集了知识交流与商业化方面的精英人士，促进全球知识共享，目前在全球都开展了定制化课程培训，满足不同个体与企业组织的需求。PraxisUnico承诺将尽己之力，打造一个有活力且经过专业培训的企业技术转让、知识交流、商业化生态系统。
业务范围包括：1.明确全球客户的特定培训需求；2.设计满足相关需求的培训课程与项目；3.开展专项培训；4.提升参训学员对创业、技术转让、知识交流、商业化领域课程的理解、技巧与能力；5.对所开展的培训效果进行评估。
PraxisUnico通过将全面专业的教育模式与全球最佳商业理论与实践结合起来，开展技术/知识转让与商业化主题相关的知识培训。它拥有英国最多的研究型高校成员，因而可分享英国最好的创新、创业、只是交流、技术转让实践经验。PraxisUnico授课专家都长期致力于技术转让、只是交流、创业、研究项目商业化方面的工作。所提供的课程培训足迹遍及澳大利亚、巴西、中国、哥伦比亚、印度、爱尔兰、日本、沙特阿拉伯、南非、瑞典、泰国、英国，向全球40个国家的约3000位学员提供专业培训。
如需了解更多信息，可登录以下网址查询：https://www.praxisunico.org.uk/international
2. 中国国际技术转移中心
中国国际技术转移中心是北京市和科技部共建的国内首家专业化的国际技术转移服务平台，平台以打造对接全球创新资源与国内产业服务为目的，以集聚科技专业服务机构，提供技术转移相关第三方服务为手段，旨在整合首都优质科技服务资源，提供全链条、全流程的技术转移专业化服务，促进科技与经济结合，以开放创新和科技进步带动经济发展，以期示范带动全国创新服务发展。它是：国内第一家国家级国际技术转移促进机构；先进技术和商业模式进入中国的窗口；对接中国产业和国际创新资源的桥梁；促进国际技术转移的专业化服务平台；国际化的技术转移人才能力建设中心。
目前，CITTC已入驻包括新加坡智慧芽公司、亚洲产业科技创新联盟等知名各类国内外科技专业服务机构120余家，开拓了300多个国际渠道。与全球技术转移经理人组织（ATTP）、欧盟中小企业服务中心、韩国全北创造经济创新中心、英国洛桑研究院、香港理工大学等数十个国际知名机构签订了战略合作协议。特别是与英国酷伍国际集团、英国投资贸易总署、英中贸易协会等合作成立了中英技术转移创新联盟，就共同推进国际技术转移和交流达成共识。
推动建设国际技术转移服务平台，整合8大类15项国内外权威专业数据库，以及国外30多个领域的1000多个开放存取资源，数据量达到4亿条。引入第三方评价系统，对成果的技术、结构、风险、价值等内容进行评估评价。
通过“线上信息对接+线下专业服务”的模式，整合国内外技术供给和国内需求近4000条，实现供需信息的自匹配和对接。同时，以提升入驻机构的服务能力为切入点，服务范围扩展到为海尔、神华、微软、百度、腾讯、金山等知名企业。
3.聚思睿管理咨询公司
聚思睿管理咨询是一家从事国际技术转移、国际创新创业成果孵化和知识产权商业化的国际咨询公司。聚思睿在伦敦、牛津、剑桥和北京设有办公室，携全球资源，长期致力于将创新成果与商业机遇有效结合。聚思睿结合中国各个地区发展规划，重点围绕新兴产业发展及科技型中小企业转型升级需要，建设立足中国、面向全球的科技成果转化和国际人才创新创业的服务交流平台，引入一批海外高层次人才，促进一批国际科技成果的转化与落地，增强中国各个地区外向型经济竞争力。
