科创训练营实践阶段第二组第五周
科创训练营经历了第一阶段科学创新创业之概念验证培训，经过专家对项目团队考核评审后，现已进入第二阶段的实战与咨询环节，其中第二批团队包含来自松山湖材料实验室五个团队，分别是：非晶智芯项目团队、轻元素先进材料与器件项目团队、气体净化材料项目团队、高端科研设备产业化（精密仪器）项目团队、新型无机纤维材料制备及应用技术项目团队，以及三个社招团队，分别是：新型高性能增材制造材料的开发项目团队、高耐久性超疏水自清洁涂层项目团队和TWS耳机全自动智能测试项目团队。
本周小结
导师进组围绕商业模式和技术产品路线图对项目团队进行一对一的辅导。通过这一阶段的组织学习，项目团队紧密合作并不断适应科学研究的需求的变化，团队细化了联络人清单和完善了沟通计划。专利分析团队对技术研发和商业化相关的专利数据进行人工标引和分类，围绕标准化维度和项目个性化关注的维度生成相应的专利分析图表，并与团队确认。
三个咨询服务领域进度
商业领域咨询服务
商业咨询服务旨在通过对市场需求的分析，帮助科学家团队找到匹配市场需求的产品及技术路线，协助团队建立起适合自身的商业模式。
本周导师采取线上进组的方式，听取了每个项目团队第四周的竞争差异化分析，分别给予点评；通过项目团队工作汇报和专家点评形式，指出团队在第四、五周产品市场验证中的亮点和后续需要关注点。基于价值主张和客户细分整合商业模式，构思多种可行的商业模式方案；在构建商业模式假设的基础上，学习整理技术产品线路图。
项目管理咨询服务
项目管理咨询服务旨在通过工作分解结构、鱼骨图以及资源日历，优化自身的管理方案，协助科学家团队高效地进行进度管理、质量管理以及财务、资源管理。
本周导师针对第二批八个项目小组辅导了项目进度管理、项目风险管理方法和质量管理办法；引入了甘特图、风险登记单工具和七个质量管理小工具，如鱼骨图，A3图等。 项目小组根据项目进度实时更新项目管理工具表。导师一对一走访进组为各小组提供了其团队在项目管理上实质性的建议以及整合了适合其团队的项目管理办法。
知识产权领域咨询服务
知识产权领域咨询服务旨在通过所处技术行业、竞争对手的专利数据检索分析，理清产业核心技术与上下游专利壁垒分布情况，协助建立起适合于自身技术发展路线与产业化路径的专利保护壁垒。
本周专利分析团队根据最终与团队确认的技术拆解表、应用细分领域、竞争对手（显性和隐性）、主要市场国家，制定关键词扩展和检索式，形成技术研发和商业化相关的专利数据库。完成技术研发和商业化相关的专利基本情况说明报告；对技术研发和商业化相关的专利数据进行人工清晰、二次标引和分类，围绕技术分支形成专利分析图表，筛选重点专利并解读。持续完成技术研发和商业化相关的专利基本情况说明报告，形成相关专利分析图表，提供专利技术讲解。
